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本研修では、全国のBtoC営業のトップセールスマンが実践している、思考（マインド）、手法（スキル）、知識（ノウハウ）に加え、「判断軸」「思考軸」をワークショップにより、その場で実践することで、各企業・業界における「独自の型（基本）」を構築、実践できるように設計しております。 すでに成果の出ているノウハウの「ワークショップ」と、科学的な「実行サポート」を行うことで、営業生産性を5倍にし、120％成長を実現するワークショップ型研修を、是非、導入ください。 ■こんな方におすすめです ・お客様との関係が深くならない ・一般的なノウハウでは成果が出ない ・すぐに実践が可能な研修を実施したい ・今まで営業研修を導入したが成果出なかった ・成果の出る具体的な事例や手法を教えたい １）「BtoC営業に特化した、トップセールス手法を標準化」したノウハウ。具体的な事例やケースを複数準備しているため、営業現場での活用イメージがつきます。 ２）「研修方法は、ワークショップ型」を採用。インプットとアウトプットを研修中に行うため、その場で言語化し、トレーニング（ロープレ）を行うことにより、即時実践が可能となります。 ３）「研修後に実行サポート」として、マネジメント層とのミーティングを実施。研修をして終わりではなく、具体的なアクション設定と成果の確認により、科学的に実行力を最大化するサポート体制を整備。 ４）各回ごとに、課題（宿題）を提出し、「研修後の理解度チェック」が可能。研修の理解度確認を行い、言語化することで、実行力を最大化させます。 ５）各企業・業界の「サービスに合わせたカスタマイズ」研修を提供。研修間の事前ミーティングにより、本講座のノウハウが自社に活用可能かどうかの打ち合わせを行います。 ■経営コンサルティングサービスによる成果実績（一部） ・人材紹介事業[東証一部]W社：売上 127％増 （前期比） ・不動産事業L社：売上 197％増 （昨対比） ・コールセンター事業C社： 売上 540％増 （昨対比） ・建設業B社：売上200％増（昨対比）： ・金融機関A社： 受託 167％増 （昨対比） ・製造業M社： 売上 132％増 （計画比） ・住宅設備事業S社： 受注率126％増 (前期比） ・研修満足度：100%（大変満足80％） 中小企業から大手上場企業まで、全18業種への研修経験がございます。 これまで、経営コンサルティングサービスの支援により、常時クライアント成果120％超を創出。 ■主要機能一覧 １）プロの立場を確立 ２）課題のヒアリング力 ３）差別化の伝達 ４）熱上げクロージング ■価格等について 研修費用：300,000円 / 1人（5名から申し込み可能 ） ※11人以上は 100,000円/ 1人

お客様に『刺さる提案』ができるようになる、貴社専用にカスタマイズした【ヒアリングの型】を習得できる研修です。よくある「決まった型」を教えるだけの研修ではなく、営業とヒアリングの目的や仕組みから指導をするため、様々な場面に対応できる汎用性と営業の基礎を学べることが特徴です。 ■こんな企業におススメです ・提案はしっかりできているのに失注してしまう ・ニーズの顕在化が上手く出来ていない ・ヒアリングでどんなことを聞いていいのか分からない ・顧客に寄り添った提案ができるようにしていきたい 「欲しい」を引き出す【ヒアリングの型】研修は、受講者も参加する実践型研修です。受講者自らフレーズづくりを体験することで、理解度を高めると同時に、“翌日からスグに使えるヒアリングの型”がつくれます。また、研修後もレベルアップし続けるための改善方法もカリキュラムに含まれており、一度研修を受講すれば継続的な成長が見込めます。暗記型や一般論を聞くだけの『よくある研修』との違いを実感してください！ ■主なカリキュラム ・ヒアリングの目的と営業の仕組みについて ・効果的なヒアリングのフレームワークを指導 ・実際に商談で使えるヒアリングのフレーズづくり ・研修後もレベルアップしていくための練習方法

フォロワーの数＝集客力という勘違いをすると、Instagramで集客UPは見込めません。「売上に繋げたいならコレをやれ」という必勝法があります。毎日フィード投稿？映える写真？そんなものは必要ありません。Instagramをあなたのビジネスに有効活用したいなら、現役コンサルタントが、ゼロから丁寧に、マンツーマンで必勝法を教えます。 ■こんな方におすすめです Instagramを活用して ①認知を高めたい方 ②集客力を高めたい方 ③売上を高めたい方 ④ブランディングしたい方 認知拡大や集客UPのためにInstagramを活用したい方に最適です。最短1ヶ月でInstagram運用の基本から応用まで全て、現役コンサルタントとマンツーマン且つオンラインで学ぶことができます。さらに、生徒・卒業生・現役コンサルタントから形成されるコミュニティをご用意し、他者の成功体験やノウハウを知る場もご提供します。当スクールで学んで頂いたあとは、弊社コンサルタントが伴走し、貴社ビジネスの発展に貢献いたします。 ■主要機能一覧 ・効果的なプロフィール作成方法 ・各種Instagram関連ツールの使い方 ・ハッシュタグ選定の仕方 ・インサイト分析の仕方 ・WEBマーケティング基礎 ・フォロワーUP・集客UP・売上UPのポイント ・フィード投稿・リール投稿・ストーリーズの仕方 ・広告運用の仕方（基礎編）

AIとTRIZで事業成功への道を切り拓く！市場分析、顧客理解、ソリューション開発、仮説検証までを網羅した実践的なセミナー。AIを活用し、短期間でPMFを実現する事業アイデアを創出し、競合に打ち勝つ競争力ある商品・サービスの開発法を学べます。 ■こんな方におすすめです フリーランス：スキルや経験を活かして独立したいと考えているが、ビジネスモデルや収益化に悩んでいる個人。 転職希望者：キャリアチェンジを検討しており、自身の強みを活かせる新しいビジネスモデルを探している。 地方自治体・地域活性化団体：地域の課題解決や活性化のために、新しい事業を立ち上げたいと考えている担当者。 NPO/NGO：社会課題解決のために、持続可能な事業モデルを模索している団体。 大学・研究機関：研究成果を社会実装し、新たなビジネスを生み出したいと考えている研究者や担当者。 中小企業経営者：既存事業の成長に行き詰まりを感じており、新たな収益源を模索している経営者。 シニア起業家：定年退職後も社会との繋がりを持ち続けたい、自身の経験を活かして起業したいと考えている個人。 女性起業家：ライフスタイルに合わせて働けるビジネスモデルを模索している女性。 外国人起業家：日本でビジネスを立ち上げたいと考えているが、日本の市場やビジネス慣習に詳しくない外国人。 学生起業家：在学中に起業し、社会にインパクトを与えたいと考えている学生。 ITエンジニア：自身の技術を活かした新しいサービスやプロダクトを開発したい個人。 医療関係者：医療ビジネスやヘルスケア分野での新規事業を考えている担当者。 アーティスト・クリエイター：自分の作品を商品化し、ビジネスとして展開したい個人。 マーケット、顧客の悩み、ターゲット顧客、ソリューションなど9つの視点から、事業やサービスを短期間でPMFを実現する仮説検証を行います。さらに、TRIZやAIを活用した一人ブレストで革新的なアイデアを深掘りし、徹底的な仮説検証で磨き上げ、事業の成功を加速させるノウハウを伝授します。 ■導入実績など １．事業ビジネスアイデアコンテストでのアイデア創出サポート 「まちだ未来ビジネスアイデアコンテスト（東京都町田市主催）」にて、事業ビジネスアイデア発想法のセミナー講師を、2020年度、2021年度の2回行い、コンテスト参加者の事業アイデア創造をサポート。 2021年度のコンテストでは、100名のエントリー中、セミナー後に77名（約8割）が事業アイデアを創出しコンテスト申請を行いセミナーとして成功をおさめる。 ２．発明家の思考方法をインストールするTRIZセミナーを開催 セミナー会社を通じて、大日本印刷等大手4社社員に対して、TRIZの各種手法を教える有料ナーを開催し、社内の仕組みとして導入を検討される。 ３．東急不動産系列のレンタルシェアオフィス「ビジネスエアポート」の九段下オフィスにて、創業セミナーを開催し、30名ほどの事業主、操業を目指したサラリーマンの方々が受講し、それぞれの事業に手法を適用し、アイデア創出を行ってもらいアンケートにて高評価をいただく。 ４．オンラインストア「HOKOS」の事業検討のため、PMFメソッドを導入し、事業再構築の支援を行う。 ５．図解サポートツール（TOITOKU）」の開発し、自社・自治体セミナーで活用 「解くべき問い（課題）」と「サポートクエスチョン」、「各種フレームワーク」を融合させ、一つのツール内で問題提議から解決策の可視化を行う（ExcelVBAツール） ■主なカリキュラム ①対象を把握する １）参入するマーケットを把握しよう 　・参入するマーケット規模を把握する 　・参入マーケットの業界トレンドを把握する 　・参入セグメントの仮設定 　・競合を把握する ２）プロブレム（悩み・問題）を把握しよう 　・顧客の悩み、問題を言語化する 　・顧客の悩み、問題を具体化する 　・結果の整理（親和図法） 　・SEORモデルを使ってバーニングニーズの仮説を可視化する 　・ターゲットの行動 　・原因・きっかけ 　・影響・効果 　・ターゲット内面の欲求 　・ターゲット内面の規範 　・行動を起こした時のベネフィット 　・バーニングニーズを見つけるための要因・要素 ３）ターゲットとなる顧客を把握しよう 　・ターゲット顧客の仮説設定 　・ターゲット顧客の設定事例 　・ターゲット顧客の存在調査 　・STP分析 ②解決策と提供する商品・サービスを検証する １）ソリューション（解決策）を見つけよう 　・「現在」と「理想」のSEORモデルを作成する 　・理想（ゴール）までのプロセス設計を行う 　・参入するマーケットの競争軸を決める 　・ソリューション（商材）コンセプトを作る 　・TRIZとAIを活用した一人壁打ちを行いソリューションアイデアをブラッシュアップさせる 　・必要なリソースを洗い出そう ２）リソースの種類を可視化しよう 　・SWOT分析を活用して持っているリソース（強み）を可視化する 　・プロダクト開発に利用出来るリソース（強み）を選別する 　・必要な外部リソースを依頼するパートナーを選別する ３）プロダクト（商品・サービス）を作ろう 　・TRIZとAIを活用してMVP商材を作る 　・MVP商材を使ってプロダクトと解決コンセプトがターゲットにフィットしているかの仮説検証を行う 　・仮説検証サイクルを回し、プロダクトのブラッシュアップを行う ③提供手法を検証する １）提供するビジネスモデルを考えよう 　・7種22分類のビジネスモデルの型を知り活用する ２）提供する収益モデルを考えよう 　・提供する収益モデルを可視化する 　・競合他社の収益モデルの可視化する ３）ターゲットへのアプローチメソッドを考えよう 　・アプローチメソッド 　・カスタマージャーニーマップの作成 　・機会を洗い出す 　・アプローチ手法を考えることとポイント

新規顧客獲得のやり方が分からない。売上が頭打ちしている。架電を頑張っているが成果が上がらない。採用した営業担当がうまく機能しない。何から始めればいいか分からない。 このような悩みに応える、新規リード獲得から営業資料作成までをレクチャーいたします。 23年、24年にハーバード・スタンフォードを抑えて米国No.1に輝くシカゴ大学MBAに通い、最大手外資コンサルでセールス・マーケ領域でシニアマネージャーにまで登りつめた者が登壇！MBAと外資コンサルのノウハウをふんだんに盛り込んだ、マーケティング戦略、営業高度化、ビジネス戦略を複数回に渡ってレクチャーします。 具体的な実施事項は以下 ・自社サービスが刺さる顧客の探し方 ・顧客に対するアプローチ方法（架電以外も含む） ・アポイント獲得時の提案方法・資料作成方法 ・適切な外注方法・外注先 / 費用感 全く実績のない所から、大手含む新規顧客からの契約獲得に成功しています。以下は一例 ・設立間もない社団法人が、関西大手百貨店とタイアップイベントに成功・1フロアを貸し切り ・BtoC向けマッサージ事業社が、BtoBの顧客獲得 ■こんな方におすすめです ・新規顧客獲得のやり方が分からない ・売上が頭打ちしている ・架電を頑張っているが成果が上がらない ・採用した営業担当がうまく機能しない ・何から始めればいいか分からない ・コンサルタント(を名乗る人)を採用して過去に失敗した ・外注で全て任せたい ・米国No.1シカゴ大学MBAのノウハウを学べる ・大手外資系コンサルでシニアマネージャー（日本では本部長相当）まで上り詰めたリアルなコンサルタント（※名前だけのコンサル、解決策をコピペするのではない） ・10年以上セールス＆マーケに従事した経験 ・上場企業の取締役クラスに日々プレゼン(通算すると500回以上)し、提案を通してきた資料作成ノウハウ ・某上場外注企業を活用した経験、成功ノウハウ ・実績ゼロから、大手と取引できた実績あり ■新規顧客獲得のためのセミナー（複数回実施） ・自社サービスが刺さる顧客の探し方 ・顧客に対するアプローチ方法（架電以外も含む） ・アポイント獲得時の提案方法・資料作成方法 ・適切な外注方法・外注先 / 費用感

意義あることを、面白く。リサーチ・インサイトの発掘を！ボーダーを越えた面白いビジネス企画を創るノウハウを身につけましょう。当社は意義があり面白い、ビジネス企画の開発を行っています。 ■こんな方におすすめです ・技術や素材をどのように使えば良いか ・どのような商品にしたら良いか ・こういう課題があって… エムエスディは産官学、様々なセクターからのクロスボーダーな課題解決の相談をいただいております。 4D視点での研究開発を行います。人々の感情、実感という人間的な視点、技術や素材といった物質的な側面、科学的なエビデンスといった実証成果など、多面的にアプローチし、生活者の実態に即した商品開発を行っています。 ■主要機能一覧 Dig：課題探求 人々の生活課題の本質がどこにあるか、課題の背景を徹底的に理解します。 Discover：発見 多面的な課題の背景の理解から、生活課題の根幹となるインサイトを発見します。 Develop：開発 JAXA・筑波大学など研究開発パートナーとともに技術や素材を有するパートナーを見つけ出し商品設計を行います。 Design：デザイン 社内のデザイナーが課題・インサイト・研究知見を整理し、人々の心を動かすデザインを設計します。

Google Gemini・ChatGPT・Copilot Chatなどの無償AIツールを活用し、文書作成や業務自動化を演習形式で習得。Microsoft 365環境を前提に、ツールの使い分けで業務効率と柔軟な働き方を実現できるのが魅力です。 ■こんな方におすすめです ・GeminiやChatGPTなどの無償AIツールを活用して日常業務の効率化を図りたい事務職 ・文書作成や議事録、報告書などの作成をよりスピーディーに行いたい事務職 ・Microsoft 365（Business Standard）環境でCopilot Chatを活用し、業務改善を目指す事務職 無償AIツールを活用し、文書作成や業務自動化を実践的に習得。Microsoft 365環境に対応し、Copilot・Gemini・ChatGPTを使い分けるスキルが身につきます。実務に直結した演習で、業務効率化・精度向上・柔軟な働き方を実現できるのが特長です。 ■導入実績など https://mgt-net.com ■主要機能一覧 Geminiによる文書作成支援 ・長文文案生成、トーン調整、要約の活用方法 ・実習：報告書・議事録・申請書の文案作成 AI-OCRによる帳票処理の自動化 ・Google LensやCLOVA OCRの活用方法 ・実習：領収書・請求書の読み取りとExcel整理 ChatGPTとPower Automateの連携体験 ・自動返信、分類、記録の流れ構築 ・実習：メール→要約→Excel記録の自動化体験 Copilot Chatによる業務支援とプロンプト応答 ・Microsoft 365環境での活用方法（Word・Excel連携） ・実習：業務知識の補完と文書レビュー体験

【MISSION1　企業研修】 マネージメント　マーケティング　セールス　などのビジネス知識をパッケージにして研修させていただきます。 【MISSION2　「経営サポート」】 ビジネスの環境下では常に新しいキーワードが生まれます。 「パーパス経営、デジタルトランスオーメーション、SDG’s」 これらの新用語を理解するだけでもかなりのストレスです。一方でそうはいっても取り残されるわけにはいかない。 用語の理解、それに伴う活動方針作成。ご要望に応じたサポートをいたします。 【MISSION3　「士業」のセカンドオピニオン】 日常お付き合いのある士業の先生は当然いらっしゃると思います。しかし、お医者様への掛かり方と同じように、ここぞというときには、別の先生の意見を聞いてみたいと思ったりもしませんか。まずは気軽に相談だけしてみたい。そのようなご要望にお応えできる「士業」の先生とのパートナーシップがあります。 ■こんな方におすすめです ・ビジネス拡張したい ・営業力を強化したい ・次世代幹部を育成したい マーケティングはビジネス拡張の際必須のメソッドです。どこの会社にも本来必須の要件です。講師は元大手広告代理店ディレクター。広告代理店仕込みの実践的マーケティングの手法を習得します。情報の収集手法。情報×アイディアによる価値形成を行い、事業の立ち上げ、改革につなげます。 ■主要機能一覧 STEP1 具体的な聞き取り STEP2 課題のカテゴライズ STEP3 ご提案とお見積もり STEP4 ご成約 STEP5 サポートの実施​

コミュニケーションスキルとプレゼンテーションのテクニックを身に着け、組織の営業力を強化しましょう！ ■こんな方におすすめです ・プレゼンスキルを向上させたい ・リーダーシップの育成 ・新しいプロジェクトや製品をもっと効果的に販促したい ・チーム内のコミュニケーションスキルを向上させたい ・グローバルなマーケットで事業展開したい 効果的なプレゼンテーションの基礎的な知識から、応用まで学ぶことができます。プレゼンに苦手意識がある方でも、自信あふれる堂々とした態度で魅力的なプレゼンができるようになるためのお手伝いをいたします。 ■カリキュラム内容 明確な目的設定 ターゲットオーディエンスの理解 メッセージ構造 視覚的要素の活用 話し方 練習とフィードバック

「管理職向けコーチング研修」は、管理職として人を育て、組織を活性化するための必須の技術です。部下が主体性を高め、自分で考え、自分で行動する人材になっていき、部下一人ひとりの個性、強みを発揮させていくことができます。本研修を受講することで、一般のコーチングの方法に加え、メンバーの問題を解決していくための「介入」方法を学びます。そうすることで、部下に対して「支援」＋「問題解決のための介入」を行うことができるようになります。 ■こんな方におすすめです ・管理職候補として部下のマネジメントを始めた若手リーダー ・部下の育成に悩む管理職 ・組織全体の育成を行い、パフォーマンスの向上を目指す上級管理職など 専門的な理論に基づいた研修設計を行なっています 企業の状況を丁寧にヒアリングした上で実施します 認定コーチ・公認心理師・キャリアコンサルタントの資格を持つ講師が登壇します ■主要機能一覧 〈主なカリキュラム〉 ・コーチングとは何か ・「支援」と「介入」のインタラクショナルデザインコーチング ・「人の問題」を解決するとは ・インタラクショナルデザインコーチングの基本 ・「支援」するコーチング ・「介入」するコーチング ・多数のワークによる実践形式の研修です

「写真で簡単に作れるビジネス動画講座」は、手軽にプロフェッショナルなビジネス動画を作成できる画期的なツールです。写真を使って、誰でも短時間で魅力的な動画を制作可能。特別な編集スキルは不要で、テンプレートなどを使用し、効果的なプレゼンテーションやマーケティング動画を簡単に作れます。コストを抑えつつ、ビジネスのプロモーションや教育コンテンツを迅速に展開できる点が最大の魅力です。 ■こんな方におすすめです！！ ★費用を抑えつつ、自社でプロモーション動画を作成を考えている経営者、管理職★ マーケティングやプロモーションのために動画を活用したいが、外部の制作会社に依頼するとコストが高く、予算内での制作が難しいと感じている方々。 限られたリソースで、自社のブランドや商品を効果的にアピールするために、簡単かつ低コストで高品質な動画を作成できる方法を模索している方に最適です。 ★自社のサービスや商品を動画で効果的に紹介したいが、プロに依頼する予算が限られている中間管理職★ サービスや商品の魅力を伝える動画を作りたいが、予算の制約からプロの動画制作会社に依頼できない中間管理職の方々。 社内で簡単に動画を作成できる手法を探しており、自分たちの手でクオリティの高い動画を制作し、顧客に直接アピールしたいと考えている人に最適です。 ★社内、社外向けのマニュアル動画の作成を考えている管理職★ 社内教育や新人研修のためのマニュアル動画を作成したいが、複雑な編集作業に時間をかけたくないと考えている管理職の方々。 社員がすぐに理解し、活用できるシンプルかつ効果的な動画を、自分たちの手で簡単に作成し、効率的な社内教育を実現したい。 ■主要機能一覧 主なカリキュラム ・イントロダクション: 動画制作の目的を理解 ・テンプレート活用: 簡単に使える動画テンプレートの紹介 ・編集操作: 写真を使った基本的な編集テクニック ・テキストと音声の追加: メッセージを強調する方法 ・エフェクトとトランジション: 動画のプロフェッショナルな仕上げ方 ・書き出しと共有: 完成動画の最適な出力と配信方法 ◉月3回の受講で終了 　1日4時間（休憩時間1時間）×３回 ＝講師のプロフィールと実績＝ 現在企業様へ定期的に動画を販売。 特に建築会社、不動産業、賃貸管理業の３社様をメインにお取引。 　*･゜ﾟ･*:.｡..｡.:*･'動画からのお問い合わせ、制約実績あり･*:.｡. .｡.:*･゜ﾟ･* ★講座終了後のサポートも充実★ 　　１年単位で毎月定期的サポートのご依頼も承ります。 ※　講義は基本オンラインですが、ご相談いただければ、オフラインご希望にご対応させて頂きます。 　（別途　交通費・宿泊費をお願い致します。） ※　現在お取引中の企業様と同じエリアの企業様からのお申し込みは、競合にならないようにするため確認の上、お断りをさせて頂く場合があります。

昭和５１年にソニー株式会社が経営の考え方・新しい視点・経営計画・財務損益・経営分析等をすることを目的とし、開発した幹部候補者向け研修プログラム。会社経営シミュレーションで経営を疑似体験することで、会社全体の動き、お金の流れを理解し、経営者の立場で考えられるようになります。 ■対象者 中堅社員、新任管理職、幹部社員 ■研修の目的 ・ビジネスゲームを通じて、営業から財務まで広く経営全般について学ぶことができます。 ・若手でも、経営全般やマネジメントについて習得できます。 ・短期・中期目標の事業計画や損益計画を立案・実行など、１段２段高い視点から仕事を俯瞰できるようになります。 ■カリキュラム ・イントロダクション 研修の流れと目的、ゲームルールの説明 原価計算、戦略会計(STRAC)について ・ＭＧ１期 資本金を元手に、設備投資と人員 採用を行い、生産を開始します ・ＭＧ２期 次期経営計画作成 戦略費の投入を行い、より付加価値の高い生産活動を行います ・決算 ・ルールの復習 ・ＭＧ３期 ・短期・中期目標の事業計画や損益計画の立案 ・決算 ・全体フィードバック 儲けのからくり 決算書P/L、B/Sの意味 マーケティングについて